El pasado 12 de noviembre asistimos a la jornada «Supraconciencia – Las claves el liderazgo empresarial», un encuentro promovido por el Club Cámara Antares y en el que nuestros amigos de Pyrsel Consultores y Josep M. Clopés nos invitaron a detenernos en una cuestión que atraviesa cualquier proceso de transformación: cómo influyen nuestra manera de pensar, escuchar y gestionar la incertidumbre en las decisiones que tomamos.
En Xtrared trabajamos con estrategia, comunicación, tecnología e inteligencia artificial. Por eso nos resulta especialmente interesante participar en espacios que ponen el foco en las personas que deben dar sentido y dirección a esos cambios.
La conversación abordó el autoconocimiento, la gestión del ego, la meditación y el propósito desde distintas perspectivas. De ella nos llevamos varias reflexiones que merece la pena trasladar al día a día de las organizaciones.
Recuperar espacio para pensar
Uno de los temas centrales fue la dificultad de tomar decisiones con perspectiva en un entorno de exigencia constante.
Las empresas reciben más información, incorporan nuevas herramientas y afrontan cambios cada vez más rápidos. Al mismo tiempo, las agendas se llenan de reuniones, urgencias y tareas que compiten por nuestra atención.
Durante la jornada se cuestionó esa asociación tan habitual entre estar permanentemente ocupado y aportar valor. Reservar tiempo para pensar, escuchar y revisar prioridades también forma parte de la responsabilidad de dirigir.
Desde nuestra perspectiva, esta reflexión tiene una aplicación directa en la transformación digital: antes de incorporar una solución, necesitamos entender qué problema queremos resolver, a quién afecta y qué resultado esperamos conseguir. Esa claridad requiere atención y tiempo.
Escuchar también implica estar dispuesto a cambiar de opinión
Otra de las ideas más relevantes fue el papel del ego en las relaciones profesionales.
Una propuesta diferente o una crítica pueden convertirse en una oportunidad para mejorar una decisión. Sin embargo, cuando las interpretamos como un cuestionamiento personal, resulta más difícil escuchar lo que realmente se está planteando.
Los participantes insistieron en la importancia de tomar distancia antes de reaccionar y de aceptar que nuestra primera interpretación puede ser incompleta.
Para quienes lideran equipos, esto plantea una responsabilidad concreta: crear condiciones en las que las personas puedan aportar ideas, señalar dificultades y expresar desacuerdos. La confianza se construye también en la forma de responder cuando alguien nos dice algo que no esperábamos escuchar.
Aplicar el conocimiento exige madurez
La jornada abordó asimismo la distancia que puede existir entre conocer una metodología y aplicarla adecuadamente.
La formación, la experiencia y las herramientas aportan recursos valiosos. Su utilidad depende también de cómo los empleamos: de nuestra capacidad para comprender el contexto, reconocer límites, gestionar conversaciones difíciles y revisar decisiones.
Esta reflexión conecta con los proyectos de cambio empresarial. Una organización puede disponer de una estrategia bien definida y encontrar dificultades al llevarla a la práctica porque faltan conversaciones, responsabilidades claras o implicación de las personas.
Acompañar una transformación exige prestar atención a esas condiciones.
Autoconocimiento y propósito en la dirección empresarial
La meditación se presentó durante el encuentro como una práctica para cultivar la atención y abrir espacios de reflexión. También hubo intervenciones de carácter personal y filosófico sobre la conciencia y el propósito.
En su aplicación al ámbito empresarial, nos quedamos con una pregunta: ¿hasta qué punto somos conscientes de lo que condiciona nuestras decisiones?
Identificar nuestros automatismos, reconocer cuándo estamos reaccionando por miedo o revisar por qué perseguimos determinados objetivos puede ayudarnos a plantear conversaciones más honestas sobre la dirección de una empresa.
El propósito cobra sentido cuando se concreta en prioridades, comportamientos y decisiones cotidianas.
Dar dirección al cambio
En Xtrared entendemos que la incorporación de tecnología debe estar vinculada a objetivos claros y al trabajo de las personas que van a utilizarla.
La jornada nos permitió mirar esa transformación desde el papel de quienes la impulsan. Integrar inteligencia artificial, automatizar procesos o revisar una estrategia también exige escuchar a los equipos, explicar las decisiones y estar dispuestos a aprender durante el camino.
Nos llevamos una reflexión para nuestra propia actividad y para los proyectos que acompañamos: transformar una empresa también exige revisar cómo la dirigimos.
Nuestro agradecimiento a la organización, a Manuel Moncayo, Josep M. Clopés y a María Angeles Martinez Montero de Pyrsel Conslultores. También a quienes compartieron sus experiencias por abrir este espacio de conversación sobre liderazgo, autoconocimiento y responsabilidad empresarial.